图为本钢各创新工作室领衔人开展跨工作室参观学习交流。本钢工会供图

2025年12月16日，在本钢板材股份有限公司热连轧厂1700产线轰鸣的设备间，特级技师王福刚正和工友检查一排排经过改造的多层抽屉式电气柜。柜体上方新装的引风扇匀速转动，将热浪稳稳排出，下方的吸风口处，加装的过滤棉有效阻隔了空气中的金属粉尘进入电气柜。“这些小改动优化了散热结构，长期困扰产线稳定运行的老大难问题得到彻底解决。”王福刚说。

这个源自生产现场的“金点子”，自2024年全面推广使用以来，相关设备故障率下降了66%，年创效超过200万元。

小改造解决大难题，是本钢集团有限公司（以下简称“本钢”）深入推进产业工人队伍建设改革，激发群众性创新创造活力的成果。

近年来，本钢工会以“五小”等群众性创新活动为抓手，紧密围绕生产中的成本、安全、技术等难题，引导鼓励职工立足岗位大胆创新，并通过建立专项推进机制，加强跨部门协同评审，全力推动优秀成果转化落地。

为让像王福刚这样扎根一线的职工快速成长，本钢着力搭建技能人才成长矩阵：拓展技能人才职业发展通道，已聘任首席技师1人、特级技师7人；健全“师带徒”机制，近3年结对超过1000对；工会牵头构建以“科技引领、靶向攻坚、价值创造”为导向的劳动和技能竞赛体系，近3年投入竞赛奖励达1500万元，直接推动了生产效能提升。

持续激发创新活力，靠舞台，也靠激励。本钢出台《加强和改进技能人才工作实施方案》等，将技能等级、创新成果、工作绩效与薪酬待遇、中长期激励深度挂钩，让高技能人才有高收入。在荣誉评选方面，向产业工人重点倾斜，目前，本钢在职劳动模范有202人，其中全国劳动模范5人，一大批优秀产业工人获得了崇高社会声誉。

在“活动牵引、平台支撑、激励保障”体系下，本钢基层已形成“人人可创新、处处有成果”的生动局面。近3年来，职工创新累计创效超1亿元，“金点子”正不断在生产一线涌现、转化，成为驱动企业高质量发展的强劲动能。